开始用Notion之后，终于下定决心在五月下半月执行OKR，试一试新的workflow会不会让我自己更有效率。
OKR的全称是Objectives and Key Results。它的特点有：
- 可量化，在一定时间内完成的目标是可以量化的，比如一周健身三次；
- 目标是比较有挑战的，一般目标定8分，只会完成6分，定10分的话，会完成8分。这样你才会不断为此而奋斗；
转变
之前我一直是用todoist（后来改成Microsoft Todo后又改了回来），规定下每天应该干什么，有些东西是一三五做，有些是二四六。后来我发现，这些有一些死板了，如果我需要在两周的时间内阅读两个章节，或者是一周健身三次，为什么一定要规定在哪天去做呢？只要在这段时间过去之后做总结，看有没有达标就可以了，这样的情况对我来说就很适合用OKR。
感想
用了OKR之后，有一个比较明显的感受是：以前我的注意力容易分散，如果在某天找到比较好的东西的话，可能明天就想去试试。这样就会打破原先的计划，而且很有可能两头都完成不好，还不如坚持之前的计划，把新发现的东西放在之后的list里；现在用了OKR，我会形成这样的思维，在发现新的东西的时候，会主动想到OKR的优先级，会更希望完成OKR中列下的事项。
这次OKR我列下了11个事项，完成了六个，有两个完全没有开始。虽然不够完美，但好歹也是一个不错的开始。
不足
OKR的事项中，其实是有难易之分的，今天看来，我会更倾向于把更难的人物拖到最后做，有些就干脆没有做完，希望之后能够想到一个好的方法去解决。
而且，有一些会重复发生的任务（比如说，每个月月中和月底制定下一个OKR），这样的事项不能放进OKR中，但是是需要track或者提醒的。也许它们还是应该用todoist来管理，或者直接设calendar的reminder？
总结
总而言之，从daily todo list 到OKR的确让我更productive，也更容易集中注意力干更高优先级的事情。但它不是完美的，还有很多东西需要我去探索和提升。
这是我用Notion之后的第一个比较大的尝试，之后希望能够做一个思维导图来管理的我knowledge base。